La stratégie de gestion consiste, principalement, à établir un univers de valeurs ciblées grâce à un processus extra-financier complété d’une analyse financière. Une obligation « verte » est une émission obligataire que lance une entreprise, une organisation internationale, une collectivité locale ou un Etat sur les marchés financiers pour financer un projet ou une activité à bénéfice environnemental tels que l’adaptation au changement climatique, la gestion durable de l’eau, la gestion durable des ressources naturelles et la conservation de la biodiversité. Elle est qualifiée comme telle par son émetteur qui doit, après son émission, mettre en place des rapports d’activité permettant de suivre la mise en place de ces projets. A partir de cet ensemble déclaré par les émetteurs, les émissions et les projets financés seront analysés sur des critères extra-financiers afin de valider le côté « vert » de l’émission. L’obligation verte émise est analysée selon les 4 piliers : l’existence d’un projet vert, le process d’évaluation et de sélection des projets « verts », la gestion du produit de l’émission obligataire et le reporting régulier. Ces caractéristiques définies respectent le guide de bonnes pratiques à l’émission d’un Green Bond tel que défini par les Green Bond Principles. Les Green Bond Principles peuvent évoluer dans le temps. Les documents réglementaires des émissions précisent les critères et les méthodologies utilisées afin de procéder aux investissements dans les projets éligibles Le gérant pourra s’appuyer sur des données communiquées par des agences environnementales et sociétales ainsi que sur sa propre analyse. L’émetteur est, quant à lui, analysé sur 3 piliers : la performance ESG, la contribution à la transition environnementale, la gestion des risques de controverses ESG.